— Quem Somos
Uma empresa construída para entender a operação antes de opinar sobre ela.
← Voltar ao Início— Nossa História
Como a Adastel surgiu
A Adastel nasceu a partir de uma observação recorrente: muitas empresas do Nordeste brasileiro têm operações de abastecimento funcionais, mas carregam ineficiências que se acumularam ao longo do tempo e nunca foram endereçadas de forma sistemática. Não por falta de vontade, mas porque o dia a dia operacional raramente deixa espaço para esse tipo de revisão.
A empresa foi fundada em Recife por profissionais com experiência em logística e análise de processos, que perceberam que o mercado local precisava de algo diferente: não uma consultoria de grande porte com metodologias rígidas e equipes numerosas, mas um grupo menor, mais direto, que se aprofundasse de verdade na realidade de cada cliente.
Desde o início, a Adastel optou por trabalhar com um número menor de clientes simultaneamente. Isso permite que cada engajamento receba atenção adequada — e que as observações feitas sejam de fato específicas para aquele negócio, não adaptações de um modelo genérico.
Nossa atuação cobre o mapeamento do fluxo de materiais e pedidos, a análise de gargalos logísticos, a coordenação com fornecedores e a assessoria contínua para empresas com redes de abastecimento mais complexas. Em todos os casos, o trabalho começa pela escuta — e só avança quando há clareza suficiente sobre o que realmente precisa ser resolvido.
Missão
Ajudar empresas a compreender e melhorar o movimento de seus suprimentos, por meio de análise direta e envolvimento próximo com as equipes responsáveis pela operação.
Visão
Ser a referência em consultoria de cadeia de suprimentos para médias empresas no Nordeste — com uma reputação construída sobre resultados práticos, não sobre promessas.
Valores
Rigor na análise. Clareza na comunicação. Respeito pelo conhecimento que o cliente já tem. Discrição no tratamento das informações recebidas.
— Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Um grupo pequeno, com foco no que importa.
Rafael Fontes
Sócio-Fundador · Estratégia de Suprimentos
Trabalhou por mais de uma década em empresas de distribuição no Nordeste antes de criar a Adastel. Tem visão ampla dos desafios logísticos que médias empresas enfrentam na região.
Carla Mendonça
Consultora Sênior · Logística e Processos
Especializada em análise de roteamento e gestão de fornecedores. Conduz os projetos do Programa de Otimização e apoia a fase de implantação junto aos times de operação.
Thiago Oliveira
Analista · Dados e Mapeamento Operacional
Responsável pela coleta e análise dos dados em cada projeto. Traduz informações operacionais brutas em mapas de fluxo e relatórios que facilitam a tomada de decisão dos gestores.
— Forma de Trabalho
Padrões que orientam cada projeto
Proposta detalhada antes de começar
Todo projeto começa com uma proposta escrita que descreve escopo, entregáveis, prazo e valor. Sem ambiguidade sobre o que está contratado.
Confidencialidade rigorosa
Informações de operação, fornecedores e clientes são tratadas com discrição. Assinamos acordos de confidencialidade antes da coleta de dados.
Documentação de cada etapa
Cada análise, reunião e decisão fica registrada. Isso permite revisitar o percurso do projeto e facilita a integração de novos membros da equipe do cliente.
Envolvimento direto com o time operacional
Não trabalhamos apenas com a diretoria. Ouvimos quem executa a operação no dia a dia — porque é lá que a maioria das informações relevantes está.
Recomendações proporcionais ao contexto
Não sugerimos soluções que vão além da capacidade ou do momento da empresa. As recomendações consideram o que é viável agora, não apenas o que seria ideal.
Comunicação direta e sem jargão
Relatórios e apresentações são escritos para serem lidos — não para impressionar. Clareza é parte do produto que entregamos.
— Nossa Especialidade
Consultoria em cadeia de suprimentos: o que fazemos e por que importa
A cadeia de suprimentos de uma empresa média raramente apresenta um único problema óbvio. O que se vê com mais frequência é uma série de ajustes históricos que, individualmente, fizeram sentido em algum momento, mas que juntos criaram um fluxo irregular, difícil de prever e custoso de manter.
O trabalho da Adastel começa pelo mapeamento desse fluxo — entender como os materiais entram, como os pedidos são processados e onde o ritmo perde consistência. Essa visão de conjunto é o que permite distinguir os pontos que vale a pena endereçar daqueles que são apenas sintomas de algo mais profundo na cadeia.
Nossa experiência com empresas no Nordeste brasileiro nos mostrou que os desafios logísticos da região têm características próprias: variações de demanda sazonais mais acentuadas, redes de fornecedores locais com menor previsibilidade e distâncias que ampliam o impacto de qualquer falha no planejamento de estoque.
Ao longo dos projetos que conduzimos, desenvolvemos formas de trabalhar que respeitam o ritmo de cada empresa e o conhecimento que já existe internamente. Não chegamos com um modelo pronto — chegamos com perguntas, e o trabalho se constrói a partir das respostas.
Para empresas em diferentes estágios, oferecemos três formas de engajamento: uma análise pontual e objetiva, um programa de trabalho focado em uma área específica, ou uma relação de assessoria contínua para quem precisa de apoio regular enquanto a operação evolui.
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