— Depoimentos
O que as empresas dizem depois de trabalhar com a Adastel
Relatos diretos de gestores que passaram por cada uma das nossas soluções.
← Voltar ao Início— Avaliações
O que nossos clientes relatam
Marcelo Figueiredo
Gerente de Operações · Recife, PE
"Contratamos o Supply Chain Snapshot sem muita expectativa — achei que seria um relatório genérico. Não foi. O mapeamento mostrou exatamente onde o estoque travava entre dois depósitos, algo que a gente sabia que existia mas não conseguia enxergar com clareza. Em três semanas, tínhamos um documento que valeu muito mais do que o investimento."
Junho de 2025 · Supply Chain Snapshot
Patrícia Sampaio
Diretora Comercial · Caruaru, PE
"O Programa de Otimização foi um trabalho diferente do que eu esperava de uma consultoria. Eles trabalharam junto com nossa equipe de logística, não só observaram de fora. O plano que ficou é algo que o time já consegue usar sem precisar explicar tudo de novo. Ainda tem ajustes a fazer, mas a direção está clara."
Maio de 2025 · Programa de Otimização
Roberto Cavalcante
Sócio-Diretor · Maceió, AL
"Estamos há dois trimestres na assessoria contínua. O que mais valorizamos é poder ligar e perguntar quando algo muda inesperadamente num fornecedor ou na demanda. Não é suporte técnico — é alguém que conhece nossa operação e consegue colocar a questão em perspectiva rapidamente."
Julho de 2025 · Assessoria End-to-End
Andressa Lima
Coordenadora de Compras · João Pessoa, PB
"O relatório do Snapshot foi mais prático do que eu esperava. Não tinha gráficos lindos sem sentido — tinha descrições do nosso fluxo e marcações de onde havia problemas. Levamos isso para uma reunião interna e conseguimos priorizar três mudanças que já estavam em discussão há meses mas nunca saíam do papel."
Junho de 2025 · Supply Chain Snapshot
Eduardo Vieira
Gerente de Logística · Recife, PE
"Trabalhamos com o Programa de Otimização focado no nosso setor de armazenagem. A Adastel trouxe algumas sugestões que pareciam óbvias depois que foram apresentadas, mas que a gente simplesmente não enxergava de dentro. A revisão de 60 dias também foi útil — teve coisas que precisaram de ajuste e foi bom ter suporte para isso."
Maio de 2025 · Programa de Otimização
Tatiana Nascimento
Analista de Supply Chain · Fortaleza, CE
"A comunicação foi direta durante todo o projeto. Não passava por atendimento ou gerente de conta — falava direto com quem estava fazendo a análise. Isso acelerou muito as respostas e evitou o retrabalho que acontece quando a informação passa por várias mãos."
Julho de 2025 · Assessoria End-to-End
— Casos de Uso
Como o trabalho se traduziu em mudança
Caso 01 · Distribuidora de Pernambuco
Situação inicial
Uma distribuidora regional tinha dificuldade em manter o nível de serviço durante os meses de pico. O estoque de produtos de alta rotatividade frequentemente esgotava antes do abastecimento chegar, gerando pedidos atrasados.
O que foi feito
Conduzimos o Snapshot e identificamos que o timing de reposição não estava calibrado para a variação sazonal. Em seguida, o Programa de Otimização redesenhou os pontos de reposição para os 12 itens de maior giro, junto com a equipe de compras.
Resultado após 60 dias
Redução de 38% nos pedidos com atraso por falta de estoque. O pico seguinte foi atendido sem rupturas nos itens ajustados. A equipe de compras passou a usar o novo ponto de reposição sem supervisão adicional.
"Não mudamos muito — mas mudamos no lugar certo. E fez diferença real na temporada." — Gerente de Compras
Caso 02 · Fabricante de Alagoas
Situação inicial
Uma empresa de manufatura com fornecedores em três estados diferentes tinha dificuldade para coordenar entregas. Atrasos de um fornecedor impactavam a linha de produção, mas sem visibilidade sobre qual fornecedor era o elo mais fraco.
O que foi feito
Iniciamos com o Snapshot para mapear os fluxos de cada fornecedor e identificar padrões de atraso. O relatório apontou dois fornecedores com comportamento irregular. Com base nisso, iniciamos a Assessoria End-to-End para acompanhar a renegociação de termos e a implementação de alertas internos.
Resultado em seis meses
Paradas de linha por falta de insumo caíram de média de 2,3 por mês para 0,7. Um dos dois fornecedores problemáticos foi substituído após a renegociação não avançar. O segundo melhorou o cumprimento de prazo após mudança no ponto de pedido.
"Sabíamos que havia problema, mas não sabíamos onde começar. O mapeamento deu a direção." — Diretor Industrial
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Telefone
+55 (81) 3472-8163Endereço
Av. Eng. Domingos Ferreira, 1874, Boa Viagem, Recife, PEHorário
Seg–Sex: 08h–18hSáb: 09h–13h
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